Lojistik hizmet alım ihalesi sonuçlandı

GÜBRETAŞ’ın 2016-2018 yılları arasındaki 3 yıllık dönemde ürün sevkiyatları için düzenlediği lojistik ihalesi sonuçlandı. Türkiye’nin en büyük 10 lojistik firmasının davet edildiği kapalı zarf usulü yapılan ihalenin final turlarında en uygun fiyatı veren Etis Lojistik’le çalışmaya devam edilecek.

Ülkemizdeki çiftçilerin tarımsal verimliliğini artırmak amacıyla 1952’de kurulan GÜBRETAŞ, ürünlerini Türkiye’nin tarım yapılan her noktasına ulaştırarak sektör liderliğini sürdürüyor. Son 10 yıllık ortalamaya bakıldığında ülkemizde yıllık 5 milyon tonun üzerinde gübre kullanılmakta… Bu miktarın yaklaşık üçte birlik bölümünü ise tek başına gerçekleştiren GÜBRETAŞ, yılda yaklaşık 35 milyon çuval gübreyi 80 bin kamyon hareketiyle Türkiye’nin 81 iline de ulaştırıyor.

2015 itibariyle 1,7 milyon tona yakın büyük hacimli bu yükü, fabrika ve lojistik merkezlerinden satış noktalarına ulaştıran GÜBRETAŞ açısından bu ürünlerin sevkiyatında zaman ve hizmet kalitesi önemli… Bu yüzden yıllardır sevkiyat konusunda lojistik sektörünün büyük firmalarıyla çözüm ortağı olarak çalışan GÜBRETAŞ, karayolu lojistik ihtiyaçları için 2011’den itibaren NEGMAR A.Ş. bünyesindeki iştirak şirketlerimizden Etis Lojistik’le çalışmaya başlamıştı.

Mevcut sözleşmenin Aralık ayında sona ermesi dolayısıyla 2016-2018 yılları arasındaki 3 yıllık dönem için yeni lojistik ihalesini yapıldı. Kapalı zarf usulüyle yapılan bu ihaleye Türkiye’nin en büyük 10 lojistik firması davet edildi. İlk turu geçen 3 firma arasından sonraki iki turda da en uygun fiyatı veren Etis Lojistik ihaleyi kazandı.

ÜÇ YILLIK DÖNEMDE YAKLAŞIK 6 MİLYON TONLUK GÜBRE SEVKİYATI HEDEFLENİYOR

Bu amaçla 6 Ocak 2016 tarihinde GÜBRETAŞ Genel Müdürlük binasında düzenlenen imza törenine GÜBRETAŞ’ı temsilen Genel Müdür Şükrü Kutlu ve Genel Müdür Yardımcıları Şenol Duman, Ferhat Şenel, Tahir Okutan ve Mahmut Karaman ile NEGMAR Grup adına Grup CEO’su Mustafa Serdar Duran ve Etis Lojistik Genel Müdürü Sinan Çıtak katıldı.

Genel Müdür Şükrü Kutlu, “Etis Lojistik, önümüzdeki 3 yıl boyunca GÜBRETAŞ’ın Türkiye genelindeki 5 lojistik merkezi ve 2 üretim tesisinden tüm satış noktalarına çiftçilerimiz için gübrelerin sevkiyatını yapacak. GÜBRETAŞ’ın 2016 yılı satış hedefinin toplam 2 milyon olduğunu düşünürsek önümüzdeki üç yılda yaklaşık 6 milyon ton civarında bir sevkiyat hacminden söz ediyoruz” dedi.

GÜBRETAŞ’ın özellikle son on yılda gerçekleştirdiği yurtiçi ve yurtdışı yatırımlarla sektöründe yatay ve dikey entegrasyon zincirini tamamlayarak istikrarlı bir şekilde büyüdüğüne dikkat çeken Şükrü Kutlu, şöyle devam etti: “Bu büyümede ana hissedarımız Tarım Kredi Kooperatifleri ve iştirak şirketlerimizle oluşturduğumuz sinerjinin önemli payı var. 2008’de bünyemize katılan NEGMAR A.Ş. çatısı altında karayolu taşımacılığı ve lojistik hizmetler faaliyeti gösteren Etis Lojistik de hem kendi sektöründe hızla büyüyen, hem de GÜBRETAŞ’a çözüm ortağı olarak katkı sağlayan şirketlerden biri… Bu açıdan da 4 yıldır çalıştığımız ve aynı zamanda kendi alt iştirakimiz olan Etis Lojistik’le yeni döneme devam ettiğimiz için mutluyuz.”

GÜBRETAŞ’ın pazar etkinliğini artırmak için her alanda yatırımlarını sürdürdüğünü belirten Kutlu, “2015’te uyguladığımız tedarik optimizasyon projesi sayesinde bizden talep edilen ürünleri daha kısa sürede müşterilerimize ulaştırmaya başladık. Etis Lojistik’le yaptığımız yeni anlaşma ve devam eden yeni lojistik tesis yatırımlarıyla bu hizmet kalitemizi daha da yükseltip ülke tarımı için fayda ve memnuniyet üretmeyi sürdürmeye kararlıyız” diye konuştu.

İmza töreninde NEGMAR Grup adına konuşan Grup CEO’su Mustafa Serdar Duran ise bu ihaleyi, Türkiye’nin en büyük 10 lojistik firması arasından kıyasıya rekabet sonucunda yeniden kazandıklarını vurguladı. Duran, sözlerine şöyle devam etti: ”GÜBRETAŞ, ülkemizin gübre sektöründeki en etkili oyuncu. Böylesine büyük ve zorlu bir operasyonun grup şirketlerimizden Etis Lojistik tarafından 3 yıllık bir dönem için yeniden kazanılması memnuniyet verici. Bu sözleşme aynı zamanda Etis’in Entegre Lojistik Hizmetler’deki iddiasını güçlendiren ve ekonomik fiyatlarla müşteriyi buluşturma yeteneğini gösteren önemli bir adım oldu.”